点燃人才引擎 聚势赋能发展 ——鹰潭市城建投集团人才兴企战略实践路径

发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。鹰潭市城建投集团自2020年分立以来，以建立现代国有企业制度为改革方向，大力实施人才兴企战略，围绕高质量发展核心需求，做强人才“引擎”，坚持精准“引才”、系统“育才”、科学“用才”，为奋力谱写中国式现代化鹰潭篇章注入澎湃动能。

搭建平台，坚持精准“引才”。近五年来，集团紧扣战略发展需求，着力完善人才引进机制、拓宽引才渠道，通过校园招聘、公开招考等多元方式，累计招录50余名工程、财务、金融等专业人才，构建了以工程技术为核心、多专业协同的人才矩阵。在引才标准上，摒弃“唯帽子”“唯学历”的片面导向，建立以品德和能力为基础、以岗位需求为核心的综合评价体系，将实践经验、专业适配度纳入考核重点。同时，建立后备干部人才库，实施“优才储备计划”，推动主营主业发展与人才聚集同频共振，为鹰潭城市建设筑牢人才根基。

多元培育，坚持系统“育才”。引进与培养如鸟之两翼、车之双轮，是人才队伍建设的关键支撑。集团树立“借智发展”理念，构建“内外联动”培育体系：一方面邀请20余名行业专家“走进来”，开展定制化技术指导；另一方面选派60余名骨干“走出去”，赴合作院校及标杆企业跟班学习。同时，推行“一人多证”成长计划，鼓励员工考取建造师、工程师等专业资格，目前持有一级／二级建造师25人、高／中级职称30人，持证员工占比达60.44％。通过培训赋能与考证激励，累计节约资质维护及人力成本超100万元，实现人才成长与企业降本增效的“双向奔赴”。

产才融合，坚持科学“用才”。集团聚焦建筑行业特点，深化三项制度改革，出台《绩效考核管理办法》《职务升降管理办法》，建立“考核结果＋绩效系数＋岗位晋升”的联动机制，将实干实绩作为选人用人的“硬标尺”。近三年来，一线岗位提拔调整干部12人，选树江西省“新时代赣鄱先锋”3名，形成“能者上、优者奖”的鲜明导向。同时，通过事业平台搭建、情感关怀机制、竞争性薪酬体系，构建“留才生态圈”，让人才在项目攻坚中担当重任、在城市建设中实现价值。

国家发展靠人才，民族振兴靠人才。集团将锚定高质量跨越式发展目标，持续完善人才“引育用留”全链条机制，让人才成为国企做强做优的“源头活水”，以人才“强磁场”激发发展“新动能”，为奋力谱写中国式现代化鹰潭篇章提供强劲推动力、支撑力。（鹰潭城建投 吴佳伟）